Je sors de la lecture de cet article, et je dois avouer qu'il y a quelques passages qui m'ont bien fait rire. Le sujet est délicat, vu l'opposition souvent constatée entre CMMI et l'agilité, mais commencer un article tentant de venter la fusion des deux par il ne reste qu’un levier d’actions permettant de maximiser l’utilisation des ressources humaines et technologiques : Les procédures et les méthodes c'est tout de même bien se rater. Petite piqure de rappel, dans le manifeste agile, on trouve Individuals and interactions over processes and tools . Le reste de l'article est à mon goût un peu trop de la même veine, parlant énormément de processus, et rarement d'interactions.

Ensuite, sur le fond, je je vais gentiment botter en touche pour le moment, en plaidant l'ignorance :) La seule expérience (qui a dit confrontation?) que j'ai eu avec le CMMI était à mon avis bien trop caricaturale pour que je puisse en faire un cas générique. Tout ce que je peux dire, c'est répéter que si effectivement le CMMI favorise les processus et les méthodes comme le laisse entendre cet article, alors à mon avis il y a une certaine incompatibilité d'humeur.